首页 > 资讯中心 > 行业动态 > 论家当—T50峰会论坛实录
资讯中心
公司消息
行业动态
媒体报道
协作需求
  手机版
  微旌旗灯号
行业动态
论家当—T50峰会论坛实录
宣布日期:2012/2/21 15:28:41  泉源:  点击量:10307次

那是大会中又一个亮点频发的环节;这里有看法,有激情,有理性,有将来。环球工程机械制造商50强领导者同台论道,种种思索、种种声音、种种看法穿越国度、言语、企业间的界线,碰撞出炽烈的火花,燎明环球和中国工程机械家当将来的前行之路。对于此次议论,我们凭据实录,摘取了个中出色片段。


01关于调解取动乱


T50 :作为工程机械行业内的主要领导者,请剖析一下现在环球的经济态势和工程机械市场的生长状况。

野路国夫:便全球经济而言,美国、欧洲、日本的基础设施建立曾经大致完成,因而,当前和将来,取工程机械家当生长痛痒相关的环球大规模基础设施建立将重要集中正在中国等新兴市场。恰是得益于大规模的投资、建立,加上络续稳步扩大的内需,正在金融危机中,中国经济连结稳固增进并牵引了全球整体经济的向前迈进。固然,除中外洋,亚洲一些其他新兴国度、巴西、俄罗斯、非洲等市场也皆展现出微弱的增进态势。因而,依附这些潜力市场的支持,环球工程机械市场以后借将连结持续增长势头。

跟着老龄化题目的严峻,浩瀚日本企业纷纭把生长重心转移到外洋,外洋市场成为我们生长的一个重要内容。然则不管正在日本照样环球,日本企业可以或许获得恒久生计、强大,取我们正在手艺研发方面的投入痛痒相关。因而,正在环球扩大中,我们将继承走手艺研发生长途径,以包管企业将来连续的生长。

曾光安:现在,环球经济形势处于一个扑朔迷离阶段。西欧地区经济有可能再次下滑和探底;而新兴市场则仍然会连结优越的发展趋势。那个中,2011年,只管中国政府为抑止物价上涨和原材料价格的增进出台的金融收缩政策,对中国经济生长构成了一些抑止,中国经济增长速度有所放缓,但中国经济整体向上的势头并没有摇动。除中外洋,从环球其他新兴市场来看,巴西、印度和俄罗斯等市场仍然连结上升的发展趋势,拉美、东南亚和非洲的整体状态也一样看好。

将来,信赖西欧经济可以或许趋于稳固,更为重要的是,中国经济可以或许继承连结微弱增进。那对环球工程机械企业将来的生长而言非常重要。

Tony Helsham:现在,环球经济形势确切让人耽忧。个中,最为严重的是欧洲经济的状态;一样,正在北美,我们现在也没有看到经济态势泛起实质性转变。因而,正在北美及欧洲,远一两年间,工程机械市场没有太大的生长时机。

取西欧经济的消沉比拟,中国等新兴市场,却一向连结着快速的增进。只管2011年中国经济的增进有所放缓,但其发展速度仍异常使人受惊。我们信赖,2012年,中国市场将会进一步调解,正在这类调解的历程中,市场会越发趋于理性,合作也会越发范例。作为外资企业,看到中国市场逐渐趋于成熟取理性,我们感应异常欣喜。别的,除中外洋的其他新兴国度市场也布满着伟大的潜力取时机,因而,关于将来环球工程机械市场的生长,我仍旧看好。

金焕九:我以为应当把世界经济分红三局部去停止剖析。第一块是西欧市场,当前的西欧高端市场,市场下滑状况较为严峻,正在短期内难以规复。第二局部是被浩瀚企业看好的中国市场。中国市场对工程机械产物有着伟大的需求,其销量以至占有了环球一半的市场份额。中国市场当前泛起下滑,重要是由中国政府接纳的财务收缩政策形成的,因而,正在物价趋于稳固后,中国财政政策将会放松,中国市场仍会回归到稳固增进态势,市场前景看好。第三块市场则是除中外洋的其他新兴市场,如印度、巴西、中东等,这些新兴市场表现出了微弱的需求潜力,那块市场将来将是我们重点拓展的区域。

T50 :有人展望,美国可能会像日本一样,阅历一个“落空的十年”,不知在场的美国企业代表,大概是将美国作为重点市场拓展的企业代表,怎样对待这个问题?

罗纳德•笛福:我认为美国经济正在将来将会泛起很大的转变,但信赖依附美国企业和当局的才能,能够处理当前经济中泛起的题目。

正在全球化经济一体化的现今,任何国度的经济发展皆不可能独善其身,美国的经济问题将能够涉及到其他国家,因而,美国的经济问题亟待处理。关于企业将来的生长和美国经济而言,我们期望美国政府可以或许进一步低落税收,勉励制造业生长,进步立异肉体,以便增进制造业供应更多就业机会,助力处理美国经济中存在的题目。

Thomas Schulz:从环球范围内来看,新兴市场整体发展速度较快,然则美国、欧洲,最少近期内,很易规复到金融危机前的态势。因而,关于山特维克而言,新兴市场将是拉动我们整体功绩快速增长的主要动力。

金利文:只管现在美国经济面对低势,但我对美国将来经济的回暖仍旧抱以期望,但能够需求较少的工夫。关于卡特彼勒而言,为了连结连续的生长,我们正在据守美国市场的同时,加大对中国等新兴市场的拓展力度。

T50 :作为年青的参与者,中国企业应当如安在那场动乱中把握住偏向,实现连续生长?

王民:关于大多数中国工程机械企业而言,根基都是依托中国经济建立快速生长、基础设施建立拉动而生长起来的。可以说,中国事一块肥饶的泥土。

2011年4月以来,中国工程机械大部分产物销量泛起回落,究其缘由,这类回落重要受国度对经济调控的影响。但这类市场回落,关于中国工程机械企业而言一定不是一件功德。已往多年中,中国工程机械市场阅历了一个非常火爆,忙于交货,忙于消费的时期。正在这个时代傍边,企业将重点锁定于贩卖,而对管理的立异、手艺的立异、市场的立异、人材的造就等方面的打造皆有所疏忽。当前市场的回落正好赐与了企业回归科学、理性生长的时机。作为制造企业,应当捉住当前时机,深切研讨客户需求、市场需求。将来,中国正在水利设备建立、保障房建立、基础设施建立、下铁、核电站等方面,将连续推出较大力度的投资政策,为了正在将来更好的捉住这些时机,制造企业应出力提拔本身内力,针对市场转变实时停止调解取立异。

正在提拔内涵竞争力的同时,中国企业还要减速国际化历程。正在国际市场上,尤其是新兴市场,中国产品有着很大的市场需求,因而,中国企业正在遵照本地市场划定规矩,停止良性合作的原则下,应当充裕挖掘外洋市场的潜能,提拔本身正在外洋市场的份额。

詹纯新:远十年来,中国工程机械企业得到了较快的生长。但受中国政府经济政策收紧的影响,从2011年5、6月最先,中国工程机械市场需求增进泛起放缓。将来,中国工程机械企业将面对从速度式增进到内在式增进的改变。

蔡奎全:从现在来看,中国经济和基础设施建立远景大好。只管2011年,中国政府为了市场越发良性、稳固的生长,实行了宏观调控,形成中国工程机械市场泛起下滑。但整体来说,中国工程机械行业前程仍很晴明。

作为中国工程机械发军企业,为了得到更的生长时机,我们还要继承鼎力大举修炼内功,进步品品格,和企业管理水平等综合才能,收缩取际先辈企业的差异。


02 闭于中国的将来取时机


T50 :关于台上的列位嘉宾而言,中国绝不生疏,以至可以说是一个异常熟习密切的中央。正在您看来,中国工程机械家当正在将来五年以内,会显现哪些发展趋势?正在中国市场,这些趋向又会以如何的情势显示?

金利文:我以为正在将来五年中,中国工程机械行业将泛起两大发展趋势,首当其冲的是整合。当前,中国工程机械行业企业数目浩瀚,跟着市场竞争的充裕,吞并、整合大势所趋。将来,中国工程机械产业内,企业数目将会大大削减,如挖掘机制造商数目,将能够从当前的40多家,削减到8、9家,装载机企业将会从15家削减到10家之内。

另外,手艺晋级将会是别的一个主要发展趋势。当前发达国家的排放尺度曾经到达Ⅳ阶段,不久后,中国也将实行Ⅲ阶段排放尺度,这类尺度的晋级将进一步驱动中国工程机械家当产物的络续提拔。别的,跟着用户需求多样性的不断发展,产物运用认识的进步,用户对产物机能、品格的要求将会加大,那也要求制造商加速手艺晋级。

平岡明彦:将来五年,中国工程机械市场不会泛起稀奇激进的转变,但那都是工程机械企业发展的关键时期。现在中国出台了经济调解步伐,中国工程机械行业遭到了肯定影响,泛起下滑。然则那关于工程机械企业来讲,恰是调解本身生长的大好机遇。中国工程机械行业如今曾经面对着产能过剩等题目,市场进入调解期间,企业也应顺势修整本身题目,完美补足。

另一方面,我们的客户也正在快速生长,他们曾经不单单满足于价格低廉的产物,而是最先思索怎样可以或许更好天保护装备,更高效天功课。因而,关于这类需求的改变,企业要提拔产物效力,完美售后服务,为用户带来更大代价,提拔用户对企业的忠诚度。

Michael Mack:确实,客户对产物需求越来越严厉,对企业供应的效劳要求也越来越多。不管正在环球照样中国,那是将来企业发展的主要趋向。客户正在购置产物时,不只会思索产品价格,借会思索产物运用周期内各个节点的代价,如零部件供给、售后服务等等。

Thomas Schulz:事实上,每一个国度的经济发展皆有周期,中国市场当前泛起下滑,恰是处于经济周期的低谷阶段。因而,从经济周期规律来看,将来5-10年,中国经济将会回归上扬轨道,连结持续增长。因而,中国工程机械行业有着灼烁的发展前景,山特维克对中国市场的远景大为看好。

Ulrich Reichert:我正在中国事情已有20多年工夫,我阅历了这些年间中国经济的起飞取调解。只管现在中国经济收缩,工程机械市场泛起下滑,但中国政府推出的“十二五”计划,让我看到了中国经济灼烁的远景。将来,中国仍有许多基础设施建立工程守候建立,那对我们所有工程机械企业而言都是伟大的时机,对此,工程机械企业要不断提拔本身气力,以掌握市场时机。

T50 :企业应当怎样更好天拓展中国市场?

野路国夫:中国等新兴市场存在行业产能过剩,合作较为猛烈的题目。现在许多企业皆正在中国提拔产能,外乡企业的制造才能也络续扩大,但我们不会自觉寻求产能的扩大。固然,跟着企业技术水平、产品品质的提拔,中国工程机械市场的合作情况也将有所改进,产能过剩题目会逐渐获得处理。固然,我们期望中国市场可以或许尽快健全合作划定规矩,真正成为一个相符国际划定规矩的市场,如许不管关于我们,照样中国外乡企业的生长,皆将大有裨益。

Helsham:跟着进入中国工程机械市场的企业日渐增加,产能过剩题目正在中国市场最先泛起,那给我们带来了更大的压力。更加令我们耽忧的是,正在将来几年中,正在如俄罗斯、巴西、印度等的新兴国度,跟着市场企业数目的增加,也将泛起产能过剩,和随之发生的价格战等题目,那给我们一般拓展市场将带来晦气的影响及伟大压力。我认为中国等新兴市场,亟待需求竖立范例的行业合作划定规矩,企业也应主动改变本身竞技体式格局,将重点从存眷产能、价钱等转移到存眷售后服务、客户需求等方面,促进行业优越合作气氛的构成。

罗纳德•笛福:外资企业正在新兴市场停止拓展,便比如坐在一个三条腿的凳子上,必需三条腿都坚固才气够坐得稳。这三条腿中的一条指的是客户,企业应具有优越的客户代价界说,存眷客户需求。第二条腿是团队,企业要赐与团队一个有远景的将来,他们才气够更好的为企业发展孝敬本身的气力。第三条腿是投资者,投资者必需要得到回报。这三条腿的好处要均衡,企业才有稳固连续的生长,企业的业务运营才会更好。

Herbert Ortner:帕尔菲格产物定位高端,正在美国和欧洲有着较下的市场份额。正在金砖四国等新兴市场,我们的产物也有着较大的生长空间,市场需求络续上升。

为了更好的拓展中国市场,帕尔菲格正在中国市场寻觅合作伙伴,取我们一道致力于中国市场的生长。帕尔菲格能够为合作伙伴供应产物、手艺方面的支撑,并为其供应外洋市场拓展履历,而合作伙伴能够为我们供应越发本土化的资本,信赖经由过程这类协作,帕尔菲格取合作伙伴能实现共赢,并能正在中国市场实现更大的生长。


03 关于合作取应战


T50 :毫无疑问,当前环球取中国经济正处于厘革调解期,正在如许的情况下,工程机械企业面对的最大应战是什么?需求停止哪些调解?

詹纯新:当前,中国工程机械企业仍处在提拔发展速度,急剧扩大产能的阶段,而疏忽了企业内在的铸造,并形成行业产能过剩题目,那是中国工程机械行业所面对的一个凸起的、亟待处理的题目。怎样处理产能过剩,是我们工程机械企业要处理的主要题目,也是企业继续前进需求处置惩罚的一大问题。

王民:确实,中国工程机械行业存在着较低程度的产能过剩,那是中国工程机械行业碰到的题目。当市场回归科学、理性,中国工程机械企业正在范围做大、赚得盆满钵满以后,企业应该深入思索怎样能更好的实现企业量的提拔,更好的获得下一步的生长。

曾光安:中国工程机械行业的产能过剩要分两个层面来看。若是按下品格的尺度来看,中国企业的产能其实不过剩;真正过剩的是低质量、低手艺的产物,这类低质量产能将正在那一轮的市场调解历程中被逐渐镌汰。而下品格的产能,将跟着中国企业手艺投资和产物研发力度的络续加大,开释出更大的增进空间。

文扬之:中国市场细分范畴浩瀚,没有企业能够正在每一个细分范畴皆做到最好,因而,面临市场拓展,企业要有明了的发展规划,要将拓展重点聚焦正在哪些范畴,并经由过程并购或是自立投资等哪些体式格局去提拔气力,都是企业要细致思索和调解的题目。

南敦斤:正在合作日趋猛烈的中国市场,现在工程机械企业必需供应更具创造性的解决方案和产物,以知足中国市场的需求。为此,我们必需卖力相识中国外乡的奇特需求,并鉴戒发达国家的发展趋势、走向,为将来的生长提早做好预备。

详细而言,当前的中国市场,既有高端用户,也有中低端用户,因而,我们必需推出多层次产物,知足高中低端不同层次用户的需求。与此同时,一些通用设备,好比挖掘机等产物,除自己的功用中,正在西欧等发达国家,其功用被越来越多的开辟,将来,我们要正在产物功用延长上做好预备,应对市场络续衍生的市场需求。

张秀文:伴随着中国经济的兴旺生长,那几年,中国工程机械企业也得到了快速的生长,但这类生长属于粗放式的生长。企业要得到恒久的将来,必需要走上邃密化、品格化生长之路,那是中国工程机械企业转型的偏向。胜利实现转型,要求企业从三个方面去强化内力。起首,连结技术上的连续立异,这将是承载中国企业下一步快速生长最为要害的要素。同时,人材的吸纳和造就也甚为要害。优异的团队和人材,是助力企业实现少绝生长的主要动力。另外,单一的中国市场不可能支持中国企业久远的生长,因而,中国企业一定要减速国际化历程,成为真正的国际化企业。

何清华:中国工程机械行业那几年的发展速度可谓事业,然则关于将来的生长、内功的修炼,需求中国工程机械企业镇定、深入天思索。经由多年的生长,中国企业正在管理和手艺的生长上曾经初具规模,然则从内在的角度来看,中国企业仍缺少沉淀,取外洋先辈企业程度比拟,另有肯定差异。

正在手艺方面,现在中国的手艺大多照样追随式,这类体式格局确切能够正在短时间内敏捷强大企业规模,然则正在当前阶段,追随式的手艺明显曾经跟不上市场需求,惟有先导式的,首创式的手艺才气实现企业手艺发军于行业。先导式手艺要求企业从根蒂根基研讨最先,完成从设想、研发,到样机试制一个完好历程,正在那一历程中,企业也将垫高络续本身的手艺沉淀。

正在管理上一样云云,相比较而言,中国企业无论是投资回报率,照样员工的忠诚度等管理方面,皆较外资企业有较大差异。因而,中国企业需出力下沉,正在手艺、管理等方面积聚履历,踏实内功,补充取外洋企业的差异。

T50 :无论是正在环球照样中国,正在到场竞技的历程中,中国企业应当背外洋企业鉴戒些甚么?

王民:正在浩瀚国际发军企业的生长进程中,许多器械皆值得中国企业进修,其中小紧等环球抢先公司更是我们的进修模范。正在上世纪60年月,卡特彼勒取三菱协作进入日本市场之时,小紧公司推出了A企图,从提高产品质量动手,把小紧的产物铸造成为天下一流产物,实现了绝地还击。小紧等跨国公司走过的道路,是中国企业必需认真学习的。但进修不是简朴天跟随取模拟,而是要正在进修的基础上注入立异元素,走出一条相符中国国情的新道路。

那几年,中国工程机械企业正在许多方面皆与得了长足的前进。然则,正在生长的历程中,泛起了一些不理性,不正常的合作手腕,这不仅不利于企业的久远生长,更不利于行业的整体向前。

詹纯新:我始终深信如许一个理念,包涵能让企业做大,诚信能让企业做暂。正在环球工程机械范畴,浩瀚西欧日等发军企业走过几十年,以至百年生长汗青,并获得今天的光辉,我认为我们能从他们身上学到的就是包涵,取诚信范例运营。

T50 :正在环球市场,中国企业应当怎样更好天到场合作?

曾光安:中国企业到场美国、欧洲、日本、韩国,以至印度、俄罗斯等市场的合作,必需知足这些国度制订的种种划定取尺度。从商业角度来说,那能够称之为一种技术壁垒。正在这个层面上,中国市场便显得过于开放,由于中国工程机械行业到现在为止,没有严厉划定行业的技术标准和准入尺度。以是我想号令,中国政府、行业协会和企业,亟待建立起本身的尺度和划定规矩。一方面是让每一个企业皆尊敬、遵照这个划定规矩,让行业合作越发范例、有序;另一方面,借能够过滤不达标准的产物进入市场,低落中国市场恶性竞争的水平。

第二方面,我认为中国企业正在拓展国际市场时,肯定是要构成一个军团,不要低价合作,不要相互影响品牌形象,那也是中国企业正在外洋生长中需求范例的方面。只要在学习中成少,正在范例中生长,我信赖中国企业,不只可以或许据守住中国,并且借将正在环球市场得到更大的生长空间。特别正在一些新兴市场,中国企业非常有竞争力,正在这一点上,柳工和中国其他的优秀企业,皆异常有信心。我们情愿跟环球竞争对手一道,竖立一个公平竞争、真正公道合作的市场环境,共促环球工程机械家当的生长。


04 关于并购


T50 :远几年,正在环球工程机械家当中,并购发作的频次愈来愈下,并购范围记载也被频频革新。列位对并购及其感化有着如何的见解?

罗纳德•笛福:历史上,特雷克斯曾经停止过5屡次并购,正在并购范畴有着深沉的履历。正在几个月前,特雷克斯方才耗资14亿美圆收买了一家德国上市公司,完成了一次大规模并购。

关于一家企业而言,要胜利实现战略性国际并购,起首要对被收买公司停止准确的财政剖析,并购工具正在财政上要具有壮大的吸引力,才值得收买。同时,企业要明白本身的收买目标,是收买产物照样念得到更多资本等。更为重要的是,正在收买后,企业怎样将被收买企业优越的融入到本身系统中,敏捷实现本地化。做到这几点,一次国际化并购才无望胜利。

詹纯新:2008年,中联重科收买了CIFA,关于中联重科取CIFA而言,近年来两边事情的重心之一就是整合。将来,全球经济一定会朝多极化、国际化偏向生长。随之而来的,则是中国低成本上风的逐步落空,因而,中国企业要站正在国际化、全球化的视角去考量将来的生长,主动整合环球资本,成为一家真正意义上的国际化企业。对此,中联重科下一步将会主动思索怎样整合环球资本,应用国际资本,正在环球主动寻觅合作者,并加大正在环球各地的本土化历程,力图正在环球有中联重科企业的中央皆能成为本地真正的本土化企业。

蔡奎全:关于中国工程机械企业而言,外洋并购其实不是一件轻易的事,企业要正在包孕资金、经营管理、文明融会、手艺协同等在内的各方面具有很强的才能,才有气力胜利实现并购。正在工程机械行业中,也有过许多外洋并购失利的案例,因而,正在并购前,公司一定要稳重思索本身并购的目标和是不是具有并购的气力取前提。

金利文:我认为企业停止并购重要有几个目标。第一个目标是为了扩大产能,或借力进入新市场。第二个目标是得到产物和手艺。正在已往几年中行业发作的并购行动,大部分是为扩大产能,延展产品线,得到更先辈的手艺等。2010年,卡特彼勒收买了比塞洛斯矿山设备业务。关于我们而言,此次收买对公司环球业务优化提拔至关重要。将来,正在企业发展中,并购将成为最重要的动力之一。

平岡明彦:历史上,日立建机确切胜利实行了屡次并购。事实上,实现胜利并购其实不简朴。正在并购之前,我们会做异常深切的研讨,我们会存眷被并购公司统统事物,对并购企业停止深切的剖析,包孕其是不是相符我们公司的发展战略,财务状况、财政配景等各方面状况。固然,并购以后的融会也异常难题,由于一个公司已然构成的风俗和传统很易改动,因而,并购需求付诸多方的勤奋取耐烦。

另外,其实不是所有的并购可以或许带给公司更多的有益资本,并购也是一种义务的表现,好比对一些旧股分,旧手艺,员工等遗留问题的处置惩罚等。

Michael Mack:关于并购,公司应当连结苏醒的思想。从已往的许多失利的并购案例中能够看到,并购并没有带给那些公司很大好处。并购失利的缘由有多方面身分,包孕财政、文明融会题目等。约翰迪我曾有过多次胜利的并购履历,

那源于几方面缘由,起首我们的产品品质优秀;别的,我们具有很强的包容性,可以或许很好的吸纳、融会并购企业的产物、手艺、文明;另外,更为重要的是我们协作各方能互相持,互为增补,主动把更多的上风资本融会到合资企业中去,配合强大合资企业的气力。

Herbert Ortner:帕尔菲格曾胜利收买了一家正在欧洲占据较下市场份额的起重机企业,以进一步开辟国际市场,让环球更多的用户有机会体验我们高效的产物。我认为,企业要进入一个市场,必需要遵照本地的市场划定规矩和本地用户的价值观。而想要敏捷占据一个市场,并购本地企业则是一条有效途径,企业经由过程取合作伙伴停止协作,更快更好的实现本土化。固然,正在并购前,财政观察等事情是非常重要的,不然企业将能够正在协作中形成沉重的丧失。

Thomas Schulz:关于山特维克而言,并购的目标是得到更多的人材、手艺,和客户资源,这些资本经由过程我们本身勤奋很易快速实现,因而,并购是快速、有用得到这些上风资本的重要途径。我认为一次胜利的并购,根蒂根基在于企业间有着配合的好处目的,并可以或许互相尊敬,如许并购企业才气够配合实现胜利。

T50 :将来,正在环球工程机械家当中,并购将会施展何种感化?

罗纳德•笛福:弗成否定,将来环球的并购大潮会愈来愈澎湃。尤其是当全球经济处于调解期时,并购会成为家当生长的重要推动力之一。

Thomas Schulz:将来,并购将成为重塑环球家当格式的主要气力。